企业内部睁开良性竞争 以会代训周全提升物业服务水平
宣布时间：2014年02月26日
??????? 本网讯? 近年来，，，，， ，，韦德网站官方入口集团已形成工业、房地工业、现代服务业的多元化工业名堂。。。 。。。其中：房地产板块下辖房地产事业部、安达建设公司、绵阳物业公司、成都物业公司，，，，， ，，形成了房地产开发、施工建设、物业管理一体化、全方位的运作系统。。。 。。。经由二十余年的提升与生长，，，，， ，，韦德网站官方入口集团所属绵阳、成都物业公司在成绵两地服务面积已达380余万平方米，，，，， ，，项目涵盖30余个，，，，， ，，服务住户达万余户。。。 。。。??????? 韦德网站官方入口集团始终坚守“以人为本，，，，， ，，诚信敬业”的企业理念，，，，， ，，所属物业公司在立异生涯、改善人居上坚持对服务品质的卓越追求，，，，， ，，在“全心细腻、精品细腻”的服务理念里一连深化。。。 。。。为周全总结物业服务管理履历，，，，， ，，在成绵两家物业间形成“比、学、赶、超”的优异气氛，，，，， ，，2月25日，，，，， ，，韦德网站官方入口集团所属绵阳物业、成都物业两家物业企业举行了物业管理事情履历交流座谈。。。 。。。座谈针对物业管理事情中保存的缺乏和突出问题，，，，， ，，举行周全剖析钻研，，，，， ，，起劲为稳固“韦德网站官方入口物业”品牌形象涤讪坚实基础。。。 。。。??????? 当日，，，，， ，，韦德网站官方入口集团吕大全常务副总司理出席座谈交流。。。 。。。两家物业公司总司理、财务认真人、各服务中心（项目）司理、设施装备认真人、并购小区相关职员等30余人加入座谈交流。。。 。。。韦德网站官方入口集团物业服务督查组主持座谈。。。 。。。
????????????????????????????????????? 座谈会现场??? 良性竞争 在企业内部营造“比学赶超”气氛??????? 2014年头，，，，， ，，韦德网站官方入口集团吕大全常务副总司理就在成都物业公司事情聚会上提出，，，，， ，，集团成绵2家物业公司要睁开良性竞争，，，，， ，，营造相互学习的气氛，，，，， ，，通过总结剖析成、绵两地物业管理先进履历，，，，， ，，进一步提高韦德网站官方入口物业管理事情水平，，，，， ，，深化打造“韦德网站官方入口物业”品牌形象。。。 。。。??????? 绵阳物业公司与成都物业公司经由1个多月的前期准备，，，，， ，，先后在公司内多次召开相关事情交流座谈，，，，， ，，团结各地现真相形，，，，， ，，总结典范案例10余个。。。 。。。在当日的座谈交流中，，，，， ，，讨论规模包括物业服务企业怎样解决生长阶段瓶颈、怎样依法处置惩罚物业服务纠纷、怎样与业主委员会有用相同，，，，， ，，构建协调小区及物业服务中心的收费管理事情、相关包管设施装备、清静管理事情等典范服务案例，，，，， ，，为优化服务社区整体情形，，，，， ，，提升业主知足度提供了现实有用地履历分享。。。 。。。??? 以会代训 在履历交流中提升物业服务水平??????? “物业管理就是提供服务，，，，， ，，业主的需要就是物业生涯的时机，，，，， ，，业主的知足度就是物业生长的空间。。。 。。。”来自韦德网站官方入口成都物业公司的项目司理针对在物价一直上涨，，，，， ，，企业本钱一直增添的情形下，，，，， ，，目今韦德网站官方入口物业服务费多年未调解，，，，， ，，物业服务企业怎样解决现阶段的瓶颈举行讲话。。。 。。。她就成都物业乐成恢复某小区先期因政策缘故原由下调的物业服务费的案例，，，，， ，，举行了详细地叙述，，，，， ，，并剖析了步伐步伐的技巧性，，，，， ，，分享了物业管理在特殊案例时既要做到依法合规，，，，， ，，又要始终以业主需求为服务准则的事情标准。。。 。。。??????? 座谈会为期1天，，，，， ，，30余名出席职员争相讲话，，，，， ，，成绵两地的项目司理以自身从业履历和所认真小区的情形向同事们提供了好想法和洽建议，，，，， ，，为类似规范社区摆摊设点收费管理、果真服务中心收条图样及开发“有偿服务”等方面提供了建设性的“金点子”。。。 。。。??????? 座谈最后，，，，， ，，吕大全常务副总司理强调，，，，， ，，集团内部要做到资源共享，，，，， ，，用现实事情作为履历分享，，，，， ，，总结有用的步伐来指导实践。。。 。。。交流要有针对性，，，，， ，，学习要有自觉性，，，，， ，，开拓思绪，，，，， ，，立异形式的学习才华有用提升事情能力。。。 。。。针对物业公司的收费管理事情，，，，， ，，吕副总指出，，，，， ，，物业公司相关收费职员应由公司财务部统一管理，，，，， ，，要明确收费职员职责，，，，， ，，做到遵纪遵法，，，，， ，，增强自我约束能力。。。 。。。在物业服务品质提升方面，，，，， ，，吕副总要求，，，，， ，，物业职员要准确明确企业利润与服务品质的关系，，，，， ，，要做好本职事情，，，，， ，，依赖优异服务品质来增添谋划收入才是物业生涯基本。。。 。。。物业公司在职员步队建设上，，，，， ，，应做到深入贯彻宣传各项政策规则，，，，， ，，增强员工的应知应会能力，，，，， ，，健全建设后备人才步队，，，，， ，，打造精英团队，，，，， ，，以新的精神面目、事情作风，，，，， ，，为“韦德网站官方入口物业”品牌树立优异形象。。。 。。。
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